打基礎 強措施 為公司安全發展保駕護航

2016-06-06 09:13來源:公司綜合辦

  2016年,面對復雜局面和繁重的工作任務,遼寧公司將在安全生產1323天的基礎上,再接再厲全面貫徹落實“安全不能決定一切,但不安全卻能否定一切”的安全理念,抓基層、打基礎、強管理、練內功,提升企業本質安全,實現企業長治久安。

  一、強化安全職責落實。

  公司按照國家、行業的法律法規,扎實履行企業主體責任,層層簽訂安全生產目標責任書,強化基層單位安全生產第一責任人的責任。并按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求,進一步完善安全組織機構,配強專業安全管理人員,做到制度、安全投入、培訓、管理及應急救援“五落實五到位”。

  二、健全完善規章制度,實現管理規范化。

  根據保利久聯集團要求,進一步健全完善公司安全檢查、安全教育培訓、安全獎罰、安全督查、設備管理及應急救援等安全生產規章制度,做好保利久聯《七個標準》全面推廣執行工作,真正實現生產經營工作與《七個標準》的有機融合,推動企業安全管理水平再上新臺階。

  三、開展多層次、全方位安全監督檢查,細化現場管理。

  公司每月開展生產現場等的安全檢查。同時,每季度開展全公司季度安全大檢查。在此基礎上,深入開展防火、防靜電、防藥塵、爆炸物品、設備完好率等專業性檢查及夜間抽查;堅持日常安全巡回監督檢查和節假日、月末掃除驗收檢查,落實好巡視卡巡回檢查,形成立體交叉式安全管理網絡,保障安全生產。

  四、排查治理事故隱患,消除重大危險源。

  樹立“隱患就是事故”理念,對各種檢查發現的問題及時召開隱患整改會議落實解決措施,將隱患消滅在萌芽狀態,從源頭上控制,夯實安全基礎。

  五、有針對性開展安全培訓工作。

  積極參加行業與上級管理部門及第三方等組織的安全教育培訓;組織新入廠和外來人員的安全教育,做到培訓合格并持證上崗;按照《七個標準》要求,重點對危險要害崗位操作工、特種作業人員以及危險性廢品、廢物銷毀人員等開展培訓,提升干部員工安全意識和能力。

  六、完善應急救援體系,強化應急救援演練。

  完善應急救援預案、各生產線建立現場應急處置方案以及完善專項預案;抓好應急機構和應急隊伍建設;加強預案培訓演練,讓員工熟悉本單位、本崗位應急預案內容,掌握事故預防、避險、處置、自救、互救等知識,強化應急意識,提高應對事故災難的能力。

  七、開展安全先進班組評比活動,加強班組建設。

  班組是企業的最基本單元,是企業最基礎的生產管理組織。公司將繼續開展安全先進班組考評工作,使之更加規范、嚴格、完善的開展下去,促使全公司各基層班組建設和安全管理水平不斷提高,打造安全、高效的基層堡壘。

  2016年公司將不斷改進安全管理方式,繼續強化安全管理工作、保持良好安全生產態勢,為企業健康發展保駕護航。


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