調研指導引領發展 親切關懷振奮人心

2016-06-07 09:31來源:公司綜合辦

  4月26日至27日,保利集團副總經理,保利久聯集團黨委書記、董事長陳曉鐘蒞臨遼寧公司視察指導企業經營發展和提質增效等工作;深入基層單位遼科爆破公司實地考察指導爆破一體化工作。保利久聯集團副總經理,保利民爆集團執行董事李文峰;保利久聯集團董事會辦公室主任上官浩鋒一同調研。

  陳總一行認真聽取公司總經理姜立新、黨委書記陳文生及各分管業務領導相關工作匯報,并圍繞企業發展、智能化項目、提質增效等工作與班子成員進行了深入詳實的交流。

  陳總在講話中對遼寧公司兩年來所作的工作和取得的成績給予了肯定,介紹了保利久聯集團發展情況并對遼寧公司未來發展目標規劃提出方向性意見,勉勵遼寧公司要以銷爆一體化為方向,做大規模;以智能化機器人研發為抓手,提質增效;以推廣電子雷管為創新手段,抓好供給側改革,將企業建設成為保利民爆業務的一面旗幟,成為保利民爆事業在東北區域的引領者。

  結合此行調研情況,陳總從五個方面對公司未來發展和當期重點工作提出五點要求:

  一是要深入分析當前經濟和行業形勢,采取有效措施應對當前出現的困難。要狠抓市場,做好爆破服務一體化、電子雷管推廣等工作,實現供給側改革和產業升級轉型。要在危機中尋找生機,做好東北區域產業鏈延伸和擴張,實現華麗轉身。要利用好國家政策,解決歷史遺留的各項問題,打牢發展基礎。

  二是要全力抓好提質增效、降本增效工作。著重做好爆破服務一體化發展、以爆破服務帶動產品銷售,提高經營和發展質量;要以占領終端市場為方向,搶抓機遇實現東北區域的資源統一;要做好“兩金”壓降等工作,努力降低財務成本;要強化中層管理人員、銷售人員的績效考核,激發工作熱情;要堅決推行減員增效、集中采購等措施,提高經濟效益。

  三是要全力抓好技術進步,以電子雷管為轉型升級的一個方向,以市場為導向穩步推進,占領市場先機和產業制高點。遼寧公司要發揮好人才和經驗優勢,穩步推行智能化生產線建設等工作,做成成功的技術方案和示范線,形成行業標準,統領行業發展。

  四是要強化各項基礎管理,強身健體度過嚴冬。要抓好班組建設,做到常抓不懈,發揚光大,形成好的經驗;要開展好“兩學一做”專項活動,把基層黨組織建設好、把黨員教育好、把黨員作用發揮好,堅決貫徹執行黨的決定;要加強對下屬企業的管控,深化子公司、合資公司的制度建設和法人治理結構的規范和建設,推進保利文化的融合與落地,建設現代企業,實現和諧發展。

  五是要認真抓好安全生產,貫徹落實保利久聯集團安全生產“七個標準”要求,堅持不懈的把安全生產的各項措施落實到位、執行到位,補齊短板,防患未然。要從基礎上、從操作層面解決問題,不斷提高企業本質安全水平,確保安全生產。

  陳總此行給公司指明了新的發展思路,極大地鼓舞了公司上下對未來發展的信心。遼寧公司將盡心盡責,不辱使命,按照陳總提出的要求扎實推進各項工作,努力開創企業發展新局面。

  調研期間,陳總應阜新市委、市政府邀請會見了阜新市委書記張鐵民、副市長馬如軍等領導。雙方就保利久聯集團發展、阜新經濟建設、智能化生產線項目、遼寧公司歷史遺留問題解決等方面進行了深入溝通。

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