全面實施二次創業 創新求變破題發展

2015-09-22 09:53來源:公司綜合辦

  自2014年下半年以來,隨著國內經濟發展進入新常態;民爆產品價格的全面放開,民爆行業發展進入到過冬模式。為準確把握時代脈搏,明確破題發展思路,探索新形勢下的發展路徑,努力適應新常態、引領新常態,加速企業發展步伐。8月30日,在公司總經理姜立新倡議下,公司召開企業戰略發展工作會議,專題研討公司近期工作策略和企業中長期發展戰略,集思廣益探索經濟新常態下企業創新發展之策。

  會議通報了2015年上半年全國民爆行業總體運行情況;與會領導結合分管面工作,從做好當期工作發展和管控角度進行了研討,并圍繞企業中長期發展提出了40多條工作建議。經過討論,公司領導班子在企業發展戰略、發展思路和中長期發展規劃等方面形成了一致共識。

  會上,公司黨委書記陳文生指出:下半年民爆行業的發展形勢暫不明朗,有可能好轉但希望不大。2014年全國炸藥產量430萬噸很可能將是歷史最高峰值。產品價格今年還未降到谷底,明、后年可能更低,利潤空間越來越小,競爭將更加激烈,我們要采取各種措施和辦法,在困難時期生存下去。陳書記強調,從當前看,遼寧公司面臨巨大壓力。面對新形勢,領導班子的思路要轉變,要千方百計研究銷路,保證本地市場、拓展外部市場,筑牢發展基礎。從中期看,要練好內功,持續在人才培養、新產品研發、降本增效等方面下功夫,增強企業競爭力。從長期看,要加快兼并重組和企業上市工作,整合省內民爆企業,把握終端市場,推動經營爆破一體化發展。

  總經理姜立新在講話中對與會領導提出的寶貴意見和建議給予了肯定。結合遼寧公司當前面臨的形勢和中長期工作,姜總提出了工作指導思想、工作思路和企業中長期發展規劃。

  工作指導思想:當前國內經濟進入到新常態,民爆行業嚴峻形勢短期內不會有所改變。遼寧公司原有發展模式已經不適應新形勢的要求,企業的發展已經進入到了一個新的拐點。適應新形勢、引領新常態,必須實施思想觀念和企業發展的二次創業,一切從零開始,重新考慮企業未來的發展,以轉變觀念、創新求變為思路,進行管理流程再造,推動企業生產經營再提升、再發展。

  工作思路:創新求變。創新,即全員實施思想觀念和工作的創新,適應市場經濟新形勢、新要求;求變,即在新形勢下轉變思維方式、管理方式和市場開發模式,采取新辦法扭轉不利局面。

  企業中長期發展規劃:2016年的重點工作是減負。積極爭取集團公司的支持,全力以赴解決好遺留問題,加快與阜礦集團重組談判工作,推動企業重組等工作順利完成,甩掉包袱輕裝上陣。

  2017年,通過兩年時間的工作推動,力爭完成公司理想化的市場布局,在省內市場完全消化現有產能。

  2018年,利用久聯發展的平臺實現整體上市,乘借資源優勢進一步發展壯大企業,爭做省內民爆行業排頭兵。

  姜總要求:遼寧公司當前工作思路和企業長遠發展戰略已經確定,各級組織、各個部門要對“創新求變”工作思路大力開展宣傳教育,引導干部員工樹立創新求變意識,以“創新求變”思路為引領創造性開展工作,積極探索新的發展經營方式。同時尋求重點工作領域的突破創新。一是穩住當前,穩定市場。立足本市,輻射外埠,穩住現有市場份額,保住生存資本。二是強抓管理,練好內功。有效控制費用成本支出,實現降本增效。三是發力爆破,力推一體化進程。爆破業務要有長遠目標,要堅定不移推動礦山總承包資質等硬件上的提檔升級,做大做強爆破平臺。要建立銷售系統和爆破公司信息溝通機制,充分利用銷售員了解市場信息的優勢,把銷售工作和爆破業務有機結合,做到資源和信息共享,相互促進。四是合作布局,有所突破。探索鞍山民爆、本溪公司、爆破公司三方的結合,通過重組等方式掌握終端市場,在重組合作布局上再走出一步。與河北省用戶的合作要有所突破,遼西、遼南、遼北、大連地區也要逐步實施重組的布點,將企業重組工作的觸角遍布省內并不斷向外延伸,加快企業創新發展。

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